2020年二级建造师施工管理教材-二建施工管理教材
也是因为这些,对2020版教材的解读不能仅限于知识点的罗列,更需理解其内在逻辑与行业背景的关联,这对于高效备考和实际工作应用都至关重要。 2020年二级建造师《建设工程施工管理》教材深度解析 一、 教材修订背景与总体定位 2020年二级建造师《建设工程施工管理》教材的编写与修订,是在我国建筑业持续转型升级、工程项目管理理念与方法不断创新的宏观背景下进行的。
随着“放管服”改革的深入,建筑业资质管理、执业资格制度以及相关法律法规体系均处于动态调整和完善之中。教材作为衔接国家政策、行业标准与专业人才考核的纽带,其内容必须与时俱进,反映当前行业对施工管理专业人员知识结构与能力的最新要求。 本版教材的总体定位十分明确:服务于二级建造师执业资格考试,同时兼顾对施工现场管理实践的指导价值。它旨在培养和检验考生运用管理学原理和方法,解决建设工程施工过程中实际问题的综合能力。教材内容不仅涵盖了国际通用的项目管理知识体系(如成本、进度、质量、安全等核心领域),更紧密结合了中国特色的建设法规、合同范本及管理惯例,体现了鲜明的本土化特征。
也是因为这些,对于考生来说,这本教材是备考的“根本大法”,其权威性和指向性不容置疑。易搜职考网在指导学员备考时,始终强调以教材为本,任何辅导资料和课程都是对教材的深化与补充,旨在帮助考生更高效地吃透教材精髓。 二、 教材核心内容体系架构剖析 2020年《施工管理》教材通常采用模块化结构,体系清晰,逻辑性强。其核心内容可以概括为以下几个紧密相连的板块:
1.施工管理概论

此部分为全书的总纲,主要阐述建设工程项目管理的基本概念、内涵和任务。重点内容包括:
- 项目与项目管理的定义与特征。
- 施工方项目管理的目标和任务,明确施工方作为项目建设重要参与方的管理核心。
- 项目的组织理论,包括常用的组织结构模式(如线性、职能、矩阵组织结构)及其对项目运行的影响。
- 施工组织设计的内容和编制方法,这是指导项目实施的纲领性文件。
- 项目目标的动态控制原理,这是贯穿整个项目管理过程的核心方法论。
这一部分是构建知识体系的基石,理解基本概念和原理是学习后续具体管理领域的前提。
2.施工成本管理
成本控制是项目成功的经济基础。本板块详细介绍了从成本计划到成本核算、分析、考核的全过程管理。
- 建筑安装工程费用项目的组成与计算:依据当时的费用构成规定,详解直接费、间接费、利润和税金的划分与计算。
- 建设工程定额:介绍预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标的作用及编制。
- 工程量清单计价:这是教材的重点和难点,涉及清单编制、计价规范的应用以及投标报价的策略。
- 施工成本计划、控制、核算、分析和考核的具体流程与方法,如赢得值(挣值)法这一重要的成本-进度综合控制工具。
掌握成本管理,意味着掌握了项目经济效益的生命线。
3.施工进度管理
确保项目按时交付是管理的关键目标之一。进度管理部分主要围绕进度计划的编制与控制展开。
- 建设工程项目进度控制的目标和任务。
- 施工进度计划的类型及其作用,如控制性、指导性、实施性进度计划。
- 进度计划的编制方法:重点也是难点在于网络计划技术,包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划的时间参数计算、关键线路的确定以及工期优化等。
- 施工进度控制的措施:包括组织、管理、经济和技术措施。
网络计划技术是此部分的灵魂,需要考生具备较强的逻辑分析和计算能力。
4.施工质量管理
质量是工程建设的永恒主题。本部分依据全面质量管理的思想,构建了施工质量管理和控制体系。
- 施工质量管理体系:包括质量保证体系的建立和运行。
- 施工质量控制的内容和方法:从事前、事中到事后控制,涵盖技术交底、测量控制、材料质量控制、工序质量控制等。
- 施工质量事故的预防与处理:包括事故分类、处理程序和措施。
- 施工质量的政府监督:了解监督的职能和主要内容。
该部分内容与《建设工程质量管理条例》等法规紧密相关,强调过程控制和预防为主。
5.施工职业健康安全与环境管理
随着社会发展,安全与环保的地位日益凸显。本板块内容具有极强的法规符合性要求。
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准。
- 施工安全生产管理:包括安全生产责任制、教育培训、安全技术措施、专项施工方案、现场安全检查与隐患排查治理等。
- 生产安全事故应急预案和事故处理。
- 施工现场文明施工和环境保护的要求:如扬尘、噪音、固体废弃物、水污染的控制措施。
此部分是法规政策的集中体现,内容更新往往较快,需关注最新的安全生产法及相关规定。
6.施工合同管理
现代工程管理是契约管理。合同管理是协调各方关系、规避风险的核心。
- 施工发承包模式:如平行发承包、施工总承包、施工总承包管理等模式的特点和应用。
- 施工合同与物资采购合同:重点讲解《建设工程施工合同(示范文本)》的核心条款,如双方权利义务、进度、质量、价款、竣工验收等条款。
- 施工合同计价方式:总价合同、单价合同、成本加酬金合同的适用条件和风险分担。
- 施工合同执行过程的管理:包括合同跟踪、变更、索赔(工期和费用索赔)的程序和计算。
合同管理能力直接关系到项目的顺利实施和企业的经济效益,是实务中极为重要的一环。
7.施工信息管理
在信息化时代,信息管理是提升管理效率的重要手段。
- 施工信息管理的任务、分类和方法。
- 施工文件归档管理:了解工程档案的内容、编制要求和移交规定。
- 本部分内容相对较少,但体现了项目管理现代化的发展趋势。
2020版教材在继承以往版本核心框架的基础上,呈现出一些显著特点。政策法规的时效性强,教材内容会吸纳截至定稿前最新的法律法规和部门规章精神,这是考生必须关注的重点。实践导向明确,大量内容与施工现场的实际管理工作相对应,强调知识的应用性。再次,系统集成性高,各章节内容并非孤立存在,而是相互关联、相互渗透的,例如成本管理与进度管理通过赢得值法结合,合同管理与质量、安全、进度管理也密不可分。
针对这些特点,备考策略也应做出相应调整。易搜职考网在长期的教学研究中发现,成功通过考试的学员普遍遵循了科学的学习路径:
- 阶段一:精读教材,构建体系。 切忌脱离教材盲目刷题。应至少通读教材两到三遍,第一遍快速浏览了解全貌,第二遍精读理解每个知识点,第三遍结合重点难点进行深度消化,并自行梳理知识框架图,将分散的知识点串联成体系。
- 阶段二:抓住重点,深化理解。 根据历年考试规律,成本、进度、质量、安全、合同管理是绝对重点,其中网络计划、赢得值法、工程量清单计价、索赔计算等是高频考点和难点。对这些部分需要投入更多时间,不仅要懂原理,还要会计算、会分析。
- 阶段三:理论联系实际,灵活运用。 多思考知识点在现实工程场景中如何应用。
例如,看到一道案例题,要能迅速识别其考查的是进度控制措施中的哪一类,或是合同索赔中的哪个程序和依据。这种能力需要通过高质量的案例练习来培养。 - 阶段四:模拟实战,查漏补缺。 在备考后期,通过模拟考试检验学习成果,找出薄弱环节进行针对性强化。
于此同时呢,关注易搜职考网等专业平台提供的考情分析和预测,了解命题趋势。
深入学习2020年《施工管理》教材,其意义远不止于通过一次资格考试。它系统地塑造了一名合格施工管理者的知识内核。教材中所学的目标动态控制原理,是应对项目复杂多变环境的思维工具;所学的成本、进度、质量、安全四大控制方法,是日常管理工作的核心抓手;所学的合同与信息管理知识,是规范作业、防范风险、提升效率的保障。
对于立志在建筑行业深耕的专业人士来说呢,这本教材是职业起步的“必修课”。即使考试通过后,它依然可以作为案头常备的参考手册。
随着职业生涯的发展,从技术岗位走向管理岗位,甚至担任项目经理,教材中构建的这套系统化管理思维将不断显现其价值。它帮助从业者从执行者转变为规划者、协调者和控制者,用科学的理论指导实践,从而更有效地整合资源、控制风险、实现项目目标,最终提升个人的职业竞争力和企业的项目管理水平。

总来说呢之,2020年版二级建造师《建设工程施工管理》教材是一部集理论性、实践性、政策性和系统性于一体的专业著作。它既是考试命题的权威依据,也是施工管理实践的重要指南。考生及行业从业者应以严谨务实的态度对待它,通过系统学习和深入思考,真正掌握其精髓,不仅为顺利通过执业资格考试铺平道路,更为个人在波澜壮阔的建筑行业中行稳致远奠定坚实的管理学基础。在备考征程中,结合易搜职考网等专业平台的结构化课程与辅导,将教材知识转化为应试能力与实务技能,无疑是一条被验证的高效路径。